PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE GRACE A SA MEMOIRE DU FUTUR (Nouvelle formation)

Formation créée le 26/02/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE GRACE A SA MEMOIRE DU FUTUR (Nouvelle formation)


“ Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuel doit acquérir la capacité à décider, changer, se réinventer, agir, expérimenter, oser, rêver, découvrir, s’éveiller, s’engager, grandir, se réaliser . En résumé, une entreprise qui réussit est une organisation qui sait apprendre ”. Arie de Geus - Directeur de la prospective stratégique & de la planification de Shell et initiateur du concept d’organisation apprenante.

Objectifs de la formation

  • Permettre à l’équipe de Direction de partager une vision prospective
  • S’autoriser à penser l’imprévu et développer l’intelligence adaptative de l’entreprise
  • Piloter avec agilité entre les enjeux du futur (opportunités et risques)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Comité de Direction
  • Comité Exécutif
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Expérimentation des 2 premières situations de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
  • Présentation des travaux en neurosciences sur la MEMOIRE DU FUTUR (David Ingvar)
  • Les participants sont répartis en 2 sous-groupes qui joueront successivement le rôle des PRODUCTEURS et des VIGIES de l’équipe-projet chargée de piloter la transformation de l’entreprise
  • Au 1er lancer de dés, les PRODUCTEURS cartographient les forces et faiblesses ici et maintenant au regard des défis que représentent la situation future scénarisée par la carte tirée . En parallèle, les VIGIES identifient les opportunités révélées par la transformation achevée et les risques que l’entreprise a su gérer au cours de ce processus
  • En plénière, les 2 équipes traceront le chemin entre aujourd’hui et demain grâce à la définition de plans d’action en tenant compte de vos forces et des opportunités du futur, d’une part, et de vos faiblesses et des risques anticipés, d’autre part
Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situations 3 et 4 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 5 et 6 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 7 et 8 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
Priorisation des plans d’action grâce à une matrice d’impact
Clôture, bilan à chaud

Équipe pédagogique

La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mises en situation à partir du contexte de l'entreprise / Production d'une feuille de route stratégique

Ressources techniques et pédagogiques

  • Conception d'un serious game à partir du contexte de l'entreprise

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants

Capacité d'accueil

Entre 8 et 16 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu