PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE GRACE A SA MEMOIRE DU FUTUR
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Formation créée le 26/02/2024. Dernière mise à jour le 29/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
“ Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuel doit acquérir la capacité à décider, changer, se réinventer, agir, expérimenter, oser, rêver, découvrir, s’éveiller, s’engager, grandir, se réaliser . En résumé, une entreprise qui réussit est une organisation qui sait apprendre ”. Arie de Geus - Directeur de la prospective stratégique & de la planification de Shell et initiateur du concept d’organisation apprenante.
Objectifs de la formation
- Permettre à l’équipe de Direction de partager une vision prospective
- S’autoriser à penser l’imprévu et développer l’intelligence adaptative de l’entreprise
- Piloter avec agilité entre les enjeux du futur (opportunités et risques)
Profil des bénéficiaires
- Comité de Direction
- Comité Exécutif
- Aucun
Contenu de la formation
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Expérimentation des 2 premières situations de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
- Présentation des travaux en neurosciences sur la MEMOIRE DU FUTUR (David Ingvar)
- Les participants sont répartis en 2 sous-groupes qui joueront successivement le rôle des PRODUCTEURS et des VIGIES de l’équipe-projet chargée de piloter la transformation de l’entreprise
- Au 1er lancer de dés, les PRODUCTEURS cartographient les forces et faiblesses ici et maintenant au regard des défis que représentent la situation future scénarisée par la carte tirée . En parallèle, les VIGIES identifient les opportunités révélées par la transformation achevée et les risques que l’entreprise a su gérer au cours de ce processus
- En plénière, les 2 équipes traceront le chemin entre aujourd’hui et demain grâce à la définition de plans d’action en tenant compte de vos forces et des opportunités du futur, d’une part, et de vos faiblesses et des risques anticipés, d’autre part
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Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situations 3 et 4 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
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Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 5 et 6 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
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Après nouveau lancer de dés, expérimentation des situation 7 et 8 de la MEMOIRE DU FUTUR de l’entreprise en transformation
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Priorisation des plans d’action grâce à une matrice d’impact
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Clôture, bilan à chaud
La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur
- Mises en situation à partir du contexte de l'entreprise / Production d'une feuille de route stratégique
- Conception d'un serious game à partir du contexte de l'entreprise