CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILISATEURS
Prochaine date : le 19/09/2024
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Formation créée le 28/02/2024. Dernière mise à jour le 29/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Acquérir les techniques et postures adéquates à la conduite d'entretiens annuels stimulant la motivation de chaque collaborateur
Objectifs de la formation
- Asseoir son leadership grâce à une préparation ciblée,
- Maîtriser la structure et les étapes des entretiens annuels
- Objectiver son style managérial naturel
- Gagner en souplesse adaptative pour s’aligner sur la dynamique d’engagement de chaque collaborateur
- Créer une relation de confiance grâce à une écoute active
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne ayant des fonctions de management hiérarchique
Prérequis
- Cette formation est centrée sur la posture managériale. Elle nécessite d’avoir appréhendé en amont les éléments de la politique RH de l’entreprise impactés par l’entretien annuel.
- Autre prérequis : S’être accordé avec la DRH sur le bon usage du support interne d’entretien annuel et les concepts utilisés (ex : compétences démontrées, réalisations mesurables…)
Contenu de la formation
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Objectivation de sa « carte » managériale
- Alignement des participants sur une connaissance homogène du management adaptatif
- Auto-évaluation a priori de son leadership sur la matrice des 4 styles
- Auto-évaluation objective de son style managérial (exercice de positionnement sur 12 situations / questionnaire d’Hersey & Blanchard) , mise en miroir entre les 2 évaluations
- Formalisation des 1ers apprentissages dans le livret « PRISES DE CONSCIENCE » sur la manière de conduire ses entretiens annuels avec chaque collaborateur
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Cartographie de son « terrain » managérial
- Positionnement de chacun de ses collaborateurs en fonction de leurs niveaux de maturité professionnelle (cf principes du management adaptatif)
- Mise en miroir avec son style naturel de management , 2ème apprentissage (cf livret) sur la manière de conduire ses entretiens annuels avec chaque collaborateur
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Identification des freins inconscients à un leadership individualisé
- Auto-évaluation de ses drivers émotionnels (questionnaire d’Eric Berne) , 3ème apprentissage (cf livret) + engagement personnel
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Mobiliser ses collaborateurs sur leurs objectifs individuels grâce au protocole d’adhésion
- Présentation des principes du protocole d’adhésion et entrainement en binômes au travers de jeux de rôles offrant à chaque participant l’opportunité de sortir de sa « zone de confort »
- Mise en commun des meilleures pratiques
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Remotiver un collaborateur en situation de stress
- Présentation des principes des boucles émotionnelles et entrainement en binômes (jeux de rôles).
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Clôture et bilan à chaud
Équipe pédagogique
La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation à travers des jeux de rôle
- Exposés théoriques
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu
Prochaines dates
- CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILSATEURS - 19/09/2024 au 19/09/2024 - (10 places restantes)
- CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILSATEURS - 24/09/2024 au 24/09/2024 - (10 places restantes)
- CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILSATEURS - 23/10/2024 au 23/10/2024 - (10 places restantes)
- CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILSATEURS - 24/10/2024 au 24/10/2024 - (10 places restantes)