MENER DES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT EFFICACES (Nouvelle formation)
Acquérir les techniques et postures adéquates à la mise en oeuvre des entretiens de recrutement
Formation créée le 12/11/2023. Dernière mise à jour le 20/04/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiMENER DES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT EFFICACES (Nouvelle formation)
Acquérir les techniques et postures adéquates à la mise en oeuvre des entretiens de recrutement
L'entretien de recrutement est un moment clé tant pour le candidat que le recruteur. C'est une étape essentielle du processus de recrutement. Mener un entretien de recrutement ne s'improvise pas. Cela requiert une méthodologie, un savoir faire et un savoir être spécifiques. Cette formation vous permettra d'acquérir les techniques pour préparer et structurer efficacement vos entretiens de recrutement.
Version PDFObjectifs de la formation
- Disposer d'une méthodologie pour préparer et conduire des entretiens de recrutement
- Affiner sa capacité à analyser et évaluer les Hard & les Soft Skills
- Développer une posture non discriminante et bienveillante
Profil des bénéficiaires
- Directeurs
- Managers
- Responsables opérationnels
- Chefs d'équipe
- Spécialistes du recrutement
- Toute personne ayant des fonctions de management
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis particuliers
Contenu de la formation
LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ETHIQUE ET PROFESSIONNEL
- Le rôle du manager dans le processus de recrutement
- Les impacts d’un entretien non structuré (image employeur, engagement)
- Rappel du cadre légal Questions autorisées / interdites
- Les biais cognitifs : effet de halo, similarité, biais de confirmation, d’ancrage, de récence…(Stratégie pour limiter les biais et fiabiliser son jugement)
PREPARER ET STRUCTURER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
- Clarifier le besoin et les compétences clés du poste
- Construire une grille d’entretien structurée
- Utiliser la méthode STAR pour questionner les expériences concrètes
- Adapter le questionnement selon le profil du candidat Exercice pratique : élaboration d’une mini-grille d’entretien
CONDUIRE UN ENTRETIEN STRUCTURE ET BIENVEILLANT
- Les trois temps de l’entretien : accueil, exploration, conclusion
- Techniques de questionnement et d’écoute active (reformulation, rebond, silence)
- Gérer les situations délicates (candidat fermé, trop bavard, surqualifié, stressé) Mise en situation : simulation d’entretien en binôme avec feedback collectif
EVALUER ET DECIDER OBJECTIVEMENT
- Identifier les éléments observables et factuels
- Utiliser une grille d’évaluation commune RH / manager
- Pondérer les critères : savoir, savoir-faire, savoir-être
- Argumenter sa décision auprès des RH
- Clôturer l’entretien et soigner l’expérience candidat Cas pratique : comparaison de deux profils fictifs et justification du choix final
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz
- Exposé théoriques et études de cas concrets
Ressources techniques et pédagogiques
- Suivi de la mise en place du plan d'actions défini par les participants
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu