PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP (Nouvelle formation)

Formation créée le 28/02/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP (Nouvelle formation)


Un leader est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus adroits aller devant ; après quoi, les autres suivent, sans réaliser que tout le long, ils ont été dirigés de l’arrière

Objectifs de la formation

  • Acquérir par la pratique les différentes phases de conduite d’un projet
  • Définir avec le Comité de pilotage un système agile de gouvernance du projet
  • Incarner un leadership inspirant pour animer des ressources expertes sans lien hiérarchique

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne en responsabilité de pilotage d’un projet transverse
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Expérimentation des différentes phase de conduite d’un projet
  • Identification du point d’inflexion : à partir de quelle période/décision stratégique l’organisation est-elle devenue ce qu’elle est aujourd’hui
  • Réalisation de l’étude d’opportunité : - Identification des points forts et de vigilance du point d’inflexion à aujourd’hui, - Analyse des opportunités et des risques à gérer entre aujourd’hui et le point d’atterrissage
  • Définition par le groupe du projet pour saisir les opportunités définies
  • Constituer l’équipe : passer du « Qui ? » au « Quoi ? » par l’identification des compétences-clés nécessaires à la réalisation du projet
  • Créer le narratif en interne du projet : lui donner un nom
  • Négocier le temps-projet des membres de l’équipe avec leur hiérarchie : échauffement au travers d’un serious game + introduction au protocole d’adhésion et entrainement (jeux de rôle)
  • Réaliser la phase d’élaboration : définir les jalons principaux et les indicateurs-clés du projet (planning de haut niveau)
  • Détermination des « quick wins » grâce à la matrice « Efforts/Impacts »
Être capable de créer une relation de qualité avec chacun des membres de l’équipe-projet
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie EMPATHIQUE : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ANALYSEUR :talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ENERGISEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PERSEVERANT : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PROMOTEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
  • Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie IMAGINEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
Clôture et bilan à chaud

Équipe pédagogique

La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur

Ressources techniques et pédagogiques

  • 1 scénario de projet embarquant les participants dans son pilotage

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu