PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP
Prochaine date : le 03/07/2024
Formation créée le 28/02/2024. Dernière mise à jour le 01/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un leader est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus adroits aller devant ; après quoi, les autres suivent, sans réaliser que tout le long, ils ont été dirigés de l’arrière
Objectifs de la formation
- Acquérir par la pratique les différentes phases de conduite d’un projet
- Définir avec le Comité de pilotage un système agile de gouvernance du projet
- Incarner un leadership inspirant pour animer des ressources expertes sans lien hiérarchique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne en responsabilité de pilotage d’un projet transverse
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Expérimentation des différentes phase de conduite d’un projet
- Identification du point d’inflexion : à partir de quelle période/décision stratégique l’organisation est-elle devenue ce qu’elle est aujourd’hui
- Réalisation de l’étude d’opportunité : - Identification des points forts et de vigilance du point d’inflexion à aujourd’hui, - Analyse des opportunités et des risques à gérer entre aujourd’hui et le point d’atterrissage
- Définition par le groupe du projet pour saisir les opportunités définies
- Constituer l’équipe : passer du « Qui ? » au « Quoi ? » par l’identification des compétences-clés nécessaires à la réalisation du projet
- Créer le narratif en interne du projet : lui donner un nom
- Négocier le temps-projet des membres de l’équipe avec leur hiérarchie : échauffement au travers d’un serious game + introduction au protocole d’adhésion et entrainement (jeux de rôle)
- Réaliser la phase d’élaboration : définir les jalons principaux et les indicateurs-clés du projet (planning de haut niveau)
- Détermination des « quick wins » grâce à la matrice « Efforts/Impacts »
-
Être capable de créer une relation de qualité avec chacun des membres de l’équipe-projet
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie EMPATHIQUE : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ANALYSEUR :talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie ENERGISEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PERSEVERANT : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie PROMOTEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
- Appréhender les caractéristiques comportementales du type d’énergie IMAGINEUR : talents naturels, quête, driver sous stress et scénario d’échec, canal de communication
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Clôture et bilan à chaud
Équipe pédagogique
La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur
Ressources techniques et pédagogiques
- 1 scénario de projet embarquant les participants dans son pilotage
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu
Prochaines dates
- PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP - 03/07/2024 au 04/07/2024 - (12 places restantes)
- PILOTER UN PROJET AVEC LEADERSHIP - 03/12/2024 au 04/12/2024 - (12 places restantes)